انگیزه رهبری

کتاب «انگیزه رهبری» نوشته پاتریک لنچونی
چرا بسیاری از رهبران مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان را از سر خود باز می‌کنند
The Motive
مدیریت و رهبری جایگاهی است که نیاز به آگاهی و عملکردی مسئولانه دارد. بنابراین مدیریت و رهبری از کارهای سختی است که افراد را به چالش می‌کشد. اما چگونه می‌توان بر سختی‌ها غلبه کرد؟ کتاب «انگیزۀ رهبری» نوشته پاتریک لنچونی با زبانی ساده به عملکرد و چرایی مدیریت و رهبری پرداخته است.
بحث انگیزه سبب می‌شود تا فرد یا افراد هدف مشخصی داشته باشند. اهدافی که در عملکرد آنان تأثیر بسیاری دارد. بنابراین لنچونی در کتابش می‌کوشد با شناخت درست انگیزۀ مدیران و رهبرانِ شرکت‌ها و سازمان‌ها رفتارهای آنها را بررسی کند. لنچونی در کتاب «انگیزۀ رهبری» بیشتر به این موضوع توجه می‌کند که انگیزۀ افراد از مدیرعامل شدن چیست. او عقیده دارد هر آدمی در زندگی شخصی‌اش رهبر دنیای خودش است. او با روایت داستان‌هایی به غفلت مدیران و چگونگی تأثیرشان در کتاب می‌پردازد.
مترجم در مقدمه می‌نویسد: «این کتاب برای من بسیار آگاهی‌بخش بود. بگذارید کمی توضیح دهم. زمانی کسب‌وکاری داشتم که آن را از صفر ساخته بودم؛ کسب‌وکاری که اکنون می‌دانم با انگیزه‌های مسئولانه آن را به اوج شکوفایی رسانده بودم. در آنجا بود که کم‌کم دست از کارهای سخت برداشتم و فقط کارهایی را انجام دادم که برایم لذت‌بخش بودند و باقی را به تیمی سپردم که چندان به گزینش افراد آن دقت نکرده بودم، درست مدیریت‌شان نکردم و بارها هدف کسب‌وکارم را به آنها گوشزد نکردم. شاید ته این ماجرا را خودتان حدس زده باشید، آن کسب‌وکار دیگر وجود ندارد.»
کتاب «انگیزۀ رهبری: چرا بسیاری از رهبران مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان را از سر خود باز می‌کنند» برای دوستداران حوزۀ خودیاری درباره کسب‌وکار مناسب است.
درباره کتاب «انگیزۀ رهبری»
کتاب با خلق موقعیت‌های واقعی و بیان داستان از مدیر عاملان نام آشنا بهره می‌برد تا خواننده درک بهتری نسبت به موقعیت رهبری سازمان‌ها و شرکت‌ها داشته باشد. در بخش دوم نیز لنچونی براساس دانش و تجربه‌اش موضوعات را به دقت بررسی می‌کند و دلایل و راه‌حل‌هایی هم ارائه می‌دهد.
کتاب دارای دو بخش است. بخش اول داستان نام دارد و نویسنده روایت‌هایی مانند: مشکل، تحقیق، موشکافی بیشتر، شغل‌های کثیف، صاحب اختیار، علم تصمیم‌گیری، آمادۀ مبارزه و... را نقل می‌کند. بخش دوم کتاب با نام «آموزه‌ها» مواردی چون «بررسی دو انگیزۀ رهبری»، «پنج غفلت رهبرانی با انگیزه‌های پاداش مدارانه»، «نقص و هوشیاری»، «خطر تعجب‌برانگیز کارهای مفرح»، «پایان دوران رهبری خدمتگزارانه» را توضیح می‌دهد.
در بخشی از کتاب می‌خوانیم:
آنچه می‌ترساندم این است که افراد بسیاری با رهبران خود‌محور کنار آمده‌اند، حتی چنین انتظاری از رهبران دارند؛ کارمندان بسیاری در شرکت‌شان از روی ناچاری به تحمل مدیرانی تن داده‌اند که فقط وقتی دست به کار می‌شوند که پای منافع خودشان در میان باشد؛ مدیران اجرایی بسیاری از روی ناچاری به کار کردن برای مدیرعاملانی تن داده‌اند که از آنها نمی‌توان انجام کارهایی را انتظار داشت که به‌نظرشان ناخوشایند و معذب‌کننده است و شهروندان بسیاری با رهبران مدنی‌ای کنار آمده‌اند که تصمیم‌گیری‌هایشان دربارۀ سیاست‌ها بر اساس نظرسنجی‌ها و امکان رأی آوردن و محبوب شدنشان است.
بنابراین، اگر رهبری خودمحور و پاداش‌مدارانه الگو شود، جوانان با این باور بزرگ می‌شوند که رهبری یعنی همین. افراد نادرستی شوق مدیریت، مدیرعاملی و رهبر مدنی شدن را پیدا می‌کنند. باید جلوی این روند را گرفت. باور دارم که در مقام فرد و جامعه باید بسیار زودتر از اینها این استاندارد را دوباره جا می‌انداختیم که رهبری یعنی به پیش بردن افراد، نه به پیش بردن خود. کارمندان هنگامی که در رفتار مدیرانشان رهبری پاداش‌مدارانه را می‌بینند، باید آن را گوشزد کنند. مدیران اجرایی هنگامی که می‌فهمند انگیزه‌های پاداش‌مدارانه دارند، باید خود را وقف تغییر این انگیزه‌ها کنند. شهروندان نیز هنگامی که چنین انگیزه‌ای را در خدمتگزاران مدنی انتصابی و انتخابی‌شان می‌بینند، باید زبان به اعتراض بگشایند. اگر بتوانیم این نگرش جمعی را بازگردانیم که رهبری مسئولیتی فداکارانه و سخت است، ولی انجامش لذت‌بخش است، باور دارم شاهد موفقیت‌ بیشتر شرکت‌ها می‌شویم، کارمندان بیشتر درگیر کارشان می‌شوند و رضایتمندتر خواهد بود، جامعه نیز خوش‌بین‌تر و امیدوارتر می‌شود و شاید افراد به‌کلی از به‌کارگیری اصطلاح «رهبری خدمتگزارانه» دست بردارند؛ چون همه می‌فهمند این یگانه انگیزۀ درست برای رهبری است. و اگر بتوانیم چنین کنیم، بی‌گمان ارزش زحمتش را خواهد داشت.
درباره نویسنده کتاب «انگیزۀ رهبری»
پاتریک لنچونی متولد سال 1965 نویسنده آمریکایی است. او بنیان‌گذار و رئیس تیبل گروپ است که این شرکت در حوزه مشاوره مدیریت فعالیت می‌کند. لنچونی در زمینۀ کسب‌وکار تاکنون یازده کتاب نوشته است که هفت میلیون نسخه از آن در سراسر دنیا به فروش رفته است. او قبل از بنیان‌گذاری تیبل گروپ یکی از مدیران اجرایی شرکت سای‌بِیس بود. لنچونی نوشته‌های خود را در نشریات و روزنامه‌هایی مانند: وال استریت ژورنال، هاروارد بیزینس ریویو، روزنامۀ یو‌اس‌ای تودی و... به چاپ رسانده است.
درباره ترجمه فارسی کتاب «انگیزۀ رهبری»
کتاب «انگیزۀ رهبری» با عنوان فرعی «چرا بسیاری از رهبران مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان را از سر خود باز می‌کنند» را سعید یاراحمدی به فارسی ترجمه کرده است. کتاب حاضر توسط انتشارات آریانا قلم چاپ و منتشر شده است. ترجمه دیگری از کتاب با عنوان «انگیزه: حکایتی در باب رهبری» با عنوان فرعی چرا بسیاری از رهبران مهم‌ترین مسئولیت‌هایشان را تفویض می‌کنند» توسط مریم شبیری از نشر نوین توسعه هم در بازار کتاب ایران موجود است.
رتبه کتاب «انگیزۀ رهبری» در گودریدز: 4.1 از 5