انگیزه رهبری

کتاب «انگيزه رهبري» نوشته پاتريک لنچوني
چرا بسياري از رهبران مهم‌ترين مسئوليت‌هايشان را از سر خود باز مي‌کنند
The Motive
مديريت و رهبري جايگاهي است که نياز به آگاهي و عملکردي مسئولانه دارد. بنابراين مديريت و رهبري از کارهاي سختي است که افراد را به چالش مي‌کشد. اما چگونه مي‌توان بر سختي‌ها غلبه کرد؟ کتاب «انگيز? رهبري» نوشته پاتريک لنچوني با زباني ساده به عملکرد و چرايي مديريت و رهبري پرداخته است.
بحث انگيزه سبب مي‌شود تا فرد يا افراد هدف مشخصي داشته باشند. اهدافي که در عملکرد آنان تأثير بسياري دارد. بنابراين لنچوني در کتابش مي‌کوشد با شناخت درست انگيز? مديران و رهبرانِ شرکت‌ها و سازمان‌ها رفتارهاي آنها را بررسي کند. لنچوني در کتاب «انگيز? رهبري» بيشتر به اين موضوع توجه مي‌کند که انگيز? افراد از مديرعامل شدن چيست. او عقيده دارد هر آدمي در زندگي شخصي‌اش رهبر دنياي خودش است. او با روايت داستان‌هايي به غفلت مديران و چگونگي تأثيرشان در کتاب مي‌پردازد.
مترجم در مقدمه مي‌نويسد: «اين کتاب براي من بسيار آگاهي‌بخش بود. بگذاريد کمي توضيح دهم. زماني کسب‌وکاري داشتم که آن را از صفر ساخته بودم؛ کسب‌وکاري که اکنون مي‌دانم با انگيزه‌هاي مسئولانه آن را به اوج شکوفايي رسانده بودم. در آنجا بود که کم‌کم دست از کارهاي سخت برداشتم و فقط کارهايي را انجام دادم که برايم لذت‌بخش بودند و باقي را به تيمي سپردم که چندان به گزينش افراد آن دقت نکرده بودم، درست مديريت‌شان نکردم و بارها هدف کسب‌وکارم را به آنها گوشزد نکردم. شايد ته اين ماجرا را خودتان حدس زده باشيد، آن کسب‌وکار ديگر وجود ندارد.»
کتاب «انگيز? رهبري: چرا بسياري از رهبران مهم‌ترين مسئوليت‌هايشان را از سر خود باز مي‌کنند» براي دوستداران حوز? خودياري درباره کسب‌وکار مناسب است.
درباره کتاب «انگيز? رهبري»
کتاب با خلق موقعيت‌هاي واقعي و بيان داستان از مدير عاملان نام آشنا بهره مي‌برد تا خواننده درک بهتري نسبت به موقعيت رهبري سازمان‌ها و شرکت‌ها داشته باشد. در بخش دوم نيز لنچوني براساس دانش و تجربه‌اش موضوعات را به دقت بررسي مي‌کند و دلايل و راه‌حل‌هايي هم ارائه مي‌دهد.
کتاب داراي دو بخش است. بخش اول داستان نام دارد و نويسنده روايت‌هايي مانند: مشکل، تحقيق، موشکافي بيشتر، شغل‌هاي کثيف، صاحب اختيار، علم تصميم‌گيري، آماد? مبارزه و... را نقل مي‌کند. بخش دوم کتاب با نام «آموزه‌ها» مواردي چون «بررسي دو انگيز? رهبري»، «پنج غفلت رهبراني با انگيزه‌هاي پاداش مدارانه»، «نقص و هوشياري»، «خطر تعجب‌برانگيز کارهاي مفرح»، «پايان دوران رهبري خدمتگزارانه» را توضيح مي‌دهد.
در بخشي از کتاب مي‌خوانيم:
آنچه مي‌ترساندم اين است که افراد بسياري با رهبران خود‌محور کنار آمده‌اند، حتي چنين انتظاري از رهبران دارند؛ کارمندان بسياري در شرکت‌شان از روي ناچاري به تحمل مديراني تن داده‌اند که فقط وقتي دست به کار مي‌شوند که پاي منافع خودشان در ميان باشد؛ مديران اجرايي بسياري از روي ناچاري به کار کردن براي مديرعاملاني تن داده‌اند که از آنها نمي‌توان انجام کارهايي را انتظار داشت که به‌نظرشان ناخوشايند و معذب‌کننده است و شهروندان بسياري با رهبران مدني‌اي کنار آمده‌اند که تصميم‌گيري‌هايشان دربار? سياست‌ها بر اساس نظرسنجي‌ها و امکان رأي آوردن و محبوب شدنشان است.
بنابراين، اگر رهبري خودمحور و پاداش‌مدارانه الگو شود، جوانان با اين باور بزرگ مي‌شوند که رهبري يعني همين. افراد نادرستي شوق مديريت، مديرعاملي و رهبر مدني شدن را پيدا مي‌کنند. بايد جلوي اين روند را گرفت. باور دارم که در مقام فرد و جامعه بايد بسيار زودتر از اينها اين استاندارد را دوباره جا مي‌انداختيم که رهبري يعني به پيش بردن افراد، نه به پيش بردن خود. کارمندان هنگامي که در رفتار مديرانشان رهبري پاداش‌مدارانه را مي‌بينند، بايد آن را گوشزد کنند. مديران اجرايي هنگامي که مي‌فهمند انگيزه‌هاي پاداش‌مدارانه دارند، بايد خود را وقف تغيير اين انگيزه‌ها کنند. شهروندان نيز هنگامي که چنين انگيزه‌اي را در خدمتگزاران مدني انتصابي و انتخابي‌شان مي‌بينند، بايد زبان به اعتراض بگشايند. اگر بتوانيم اين نگرش جمعي را بازگردانيم که رهبري مسئوليتي فداکارانه و سخت است، ولي انجامش لذت‌بخش است، باور دارم شاهد موفقيت‌ بيشتر شرکت‌ها مي‌شويم، کارمندان بيشتر درگير کارشان مي‌شوند و رضايتمندتر خواهد بود، جامعه نيز خوش‌بين‌تر و اميدوارتر مي‌شود و شايد افراد به‌کلي از به‌کارگيري اصطلاح «رهبري خدمتگزارانه» دست بردارند؛ چون همه مي‌فهمند اين يگانه انگيز? درست براي رهبري است. و اگر بتوانيم چنين کنيم، بي‌گمان ارزش زحمتش را خواهد داشت.
درباره نويسنده کتاب «انگيز? رهبري»
پاتريک لنچوني متولد سال 1965 نويسنده آمريکايي است. او بنيان‌گذار و رئيس تيبل گروپ است که اين شرکت در حوزه مشاوره مديريت فعاليت مي‌کند. لنچوني در زمين? کسب‌وکار تاکنون يازده کتاب نوشته است که هفت ميليون نسخه از آن در سراسر دنيا به فروش رفته است. او قبل از بنيان‌گذاري تيبل گروپ يکي از مديران اجرايي شرکت ساي‌بِيس بود. لنچوني نوشته‌هاي خود را در نشريات و روزنامه‌هايي مانند: وال استريت ژورنال، هاروارد بيزينس ريويو، روزنام? يو‌اس‌اي تودي و... به چاپ رسانده است.
درباره ترجمه فارسي کتاب «انگيز? رهبري»
کتاب «انگيز? رهبري» با عنوان فرعي «چرا بسياري از رهبران مهم‌ترين مسئوليت‌هايشان را از سر خود باز مي‌کنند» را سعيد ياراحمدي به فارسي ترجمه کرده است. کتاب حاضر توسط انتشارات آريانا قلم چاپ و منتشر شده است. ترجمه ديگري از کتاب با عنوان «انگيزه: حکايتي در باب رهبري» با عنوان فرعي چرا بسياري از رهبران مهم‌ترين مسئوليت‌هايشان را تفويض مي‌کنند» توسط مريم شبيري از نشر نوين توسعه هم در بازار کتاب ايران موجود است.
رتبه کتاب «انگيز? رهبري» در گودريدز: 4.1 از 5