روزی روزگاری سازمانی - چگونه با قصه ها سازمان خودتان را از نو بسازید

کتاب «روزي روزگاري سازماني» به‌گردآوري ژاک کوپچيک و کريستين ارلاخ
مجموعه مقالاتي دربار? تأثير قصه و روايتگري بر حوز? کسب‌وکار و آيند? سازمان‌ها و شرکت‌ها. کتاب «روزي روزگاري سازماني: چگونه با قصه‌ها سازمان خودتان را از نو بسازيد»، با عنوان اصلي Transforming Organizations: Narrative and Story-Based Approaches، مجموع? نُه مقاله دربار? کارکرد روايتگري در حفظ و بقاي يک سازمان، گذر آن از بحران و دوام و تحول آن در آينده است.
نويسندگان مقالات کتاب «روزي روزگاري سازماني» هر يک از منظري و زاويه‌اي به اهميت روايت و قصه‌گويي در دوام و تحول يک سازمان مي‌پردازند و با آوردن نمونه‌هاي مختلف از تجربه‌هاي مبتني بر استفاده از روايتگري براي حفظ و ارتقا و دوام يک سازمان و نيز مباحثي نظري در اين باره، نشان مي‌دهند که در جهان امروز، که شتاب و تحول و فناوري در آن حرف اول را مي‌زند، سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب‌وکارها چگونه مي‌توانند از طريق روايتگري و قصه‌گويي انعطاف لازم را براي هماهنگ کردن خود با مقتضيات چنين جهاني به دست آورند.
مقالات کتاب «روزي روزگاري سازماني» به‌قلم صاحب‌نظران دانشگاهي و مشاوران سازماني برجسته نوشته شده‌اند و توسط ژاک کوپچيک و کريستين ارلاخ در اين کتاب گردآمده‌اند.
کتاب «روزي روزگاري سازماني» کتابي مفيد و کارآمد براي صاحبان و گردانندگان کسب‌وکار و مديران سازمان‌ها و هم? کساني است که در فکر راه‌اندازي يک کسب‌وکار يا تحول کسب‌وکار و سازمان خود و حفظ و به‌روز کردن آن هستند.
متن اصلي کتاب «روزي روزگاري سازماني» اولين بار در سال 2019 منتشر شده است.

مروري بر کتاب «روزي روزگاري سازماني»
کتاب «روزي روزگاري سازماني»، چنانکه پيش‌تر اشاره شد، از نُه مقاله از نويسندگان مختلف تشکيل شده است. يکي از مهمترين موضوعاتي که در مقالات اين کتاب به آن پرداخته شده، نقش و کارکرد مهم روايتگري و قصه‌گويي در انعطاف‌پذيري سازمان‌ها و کسب‌وکارها در مواجهه با تغيير و تحولات جهان امروز است.
کتاب «روزي روزگاري سازماني» به ما مي‌گويد که براي دوام آوردن يک سازمان و کسب‌وکار در دنياي پرشتاب و دگرگون‌شوند? امروز و هماهنگي با تحولات، چه نوع روايتي را بايد به کار برد و چه شکلي از روايتگري، سازماني را که مي‌خواهد از بحران‌ها عبور کند و خود را با تغيير و تحولات وفق دهد به کار مي‌آيد.
مقالات کتاب «روزي روزگاري سازماني» به موضوعاتي نظير رابط? روايتگري با آيند? سازمان و هويت‌سازي از طريق روايتگري مي‌پردازند و نيز از اين موضوع سخن مي‌گويند که مديران براي هدايت و مديريت يک سازمان بايد چگونه از قدرت روايتگري استفاده کنند.
کتاب «روزي روزگاري سازماني» نشان مي‌دهد که ديگر نمي‌توان با رويکردهاي قديمي به اداره و گرداندن سازمان‌ها و کسب‌وکارها، آن‌ها را در جهان پرتلاطم امروز حفظ کرد و ارتقا داد و به‌روز کرد و براي موفقيت در کسب‌وکار در جهان امروز بايد رويکردي تازه و منعطف را اتخاذ کرد. اين رويکرد تازه، چنانکه در کتاب «روزي روزگاري سازماني» بيان شده است، همان قصه‌گويي و روايتگري و کمک گرفتن از نيروي انگيزه‌بخش و معنا دهنده و الهام‌بخش آن در کسب‌وکار و کار گروهي و سازماني است.
مقال? اول کتاب «روزي روزگاري سازماني»، با عنوان «چگونه با قصه‌ها سازمان‌مان را از نو بسازيم؟ رويکرد روايي به دگرگون‌سازي سازمان» به‌قلم ژاک کوپچيک و کريستين ارلاخ نوشته شده است. اين مقاله، حکم مقدم? کتاب را دارد و ما را براي ورود به مباحث بعدي کتاب آماده مي‌کند و زمينه‌اي فراهم مي‌آورد براي درک آن مباحث.
ديگر مقالات کتاب «روزي روزگاري سازماني» عبارتند از: «قصه‌هاي آينده‌ي سازمان: جهان‌هاي داستاني باز و بسته» به‌قلم ميشائيل مولر، «رهبران قصه‌گو: چهارچوبي براي هم‌آفريني روايت به کمک رهبران» به‌قلم يانا راسموسن، «تاريخ يادگيري: بازنگاري آينده در آينه‌ي گذشته» به‌قلم ريک پيترز و کارين تير، «ما قصه‌هايي هستيم که تعريف مي‌کنيم: به‌کارگيري قصه براي تغيير فرهنگ سازماني» به‌قلم جفر لاندن، جان بي. مگواير و فيليپا سانتوس، «سازمان به‌مثابه‌ي اثر هنري: پلي ميان ادبيات، هنر و کار سازماني» به‌قلم ولفگانگ تونينگر، «تغيير پيوسته در سازمان قصه‌گو: چهارچوبي براي به‌کارگيري رويکردهاي روايي در فرايند تغيير» به‌قلم ژاک کوپچيک، «قصه‌هاي تسهيلگر و معماري برند: گفتن و شنيدن قصه‌هاي سازمان» به‌قلم استف کي. باکمر و «قصه‌هايي که از زمين بلندمان مي‌کنند: فرايند بازگشتِ قدرتمندانه‌ي سازمان پس از تجربه‌ي شکست» به‌قلم کاتارينا وسلکو.
کتاب «روزي روزگاري سازماني: چگونه با قصه‌ها سازمان خودتان را از نو بسازيد» با ترجمه و مقدم? پرهام طباطبايي در نشر اطراف منتشر شده است.

دربار? ژاک کوپچيک و کريستين ارلاخ، گردآورندگان کتاب «روزي روزگاري سازماني»
ژاک کوپچيک روان‌شناس اجتماعي، مشاور سازماني و تسهيلگري است. او همکاري با سازمان‌ها و گروه‌هاي مختلف و تدريس تحول سازماني و مشاور? سيستمي و تسهيلگري در مرکز مشاوره و پژوهش سازماني را در کارنام? کاري خود دارد. کوپچيک همچنين از بنيانگذاران کنفرانس و شبک? «وراي قصه‌گويي» است.

کريستين ارلاخ از بنيان‌گذاران Consult NARRAT است که مرکزي شبکه‌اي براي مشاور? سازماني با تمرکز بر توسعه و کاربرد روش‌هاي روايي در حوزه‌هاي مديريت دانش و مديريت تغيير فرهنگي است.
ارلاخ از سال 1998 به‌طور تخصصي در حوز? کسب و انتقال دانسته‌ها، ارزش‌هاي فرهنگي و باورهاي ضمني در سازمان‌ها فعاليت مي‌کند. تخصص او استفاده از شگردهاي روايي‌اي که با باورها و ارزش‌هاي سابقاً پنهان در فرايندهاي تغيير محور سروکار دارند، براي پل زدن به فرايندهاي يادگيري و بازانديشي است.
ارلاخ استاديار دانشگاه اشتوتگارت است. مشارکت در انتشار کتاب‌هايي متنوع با موضوع رويکرد روايي و قصه‌محور به مديريت دانش و تغيير فرهنگي از ديگر فعاليت‌هاي اوست.